01금전과 재정
小貪大失
소탐대실
작은 이익을 탐하다가 더 큰 것을 잃는다는 뜻입니다.
진이 돌소 뒤에 금과 비단을 두자 촉의 군주가 탐내 산을 깎아 길을 냈고, 진군은 그 길로 들어와 촉을 멸했습니다.
작은 이익을 탐하는 것만 문제가 아닙니다. 작은 손실을 인정하기 싫어 더 큰 손실을 끌고 가는 것도 같은 함정입니다.
거꾸로 읽으면
당장 받는 돈보다 거래 때문에 생기는 접근권·정보권·통제권이 더 큰 가치일 수 있습니다.

예시
아래는 화면을 보여드리기 위한 예시입니다.
실제 결과는 입력하신 내용에 따라
항목의 구성과 순서가 사람마다 달라집니다.
돈, 계약, 사람, 평판, 선택, 변화 —
이런 15개 영역 가운데
오늘 당신에게 먼저 들어오는
5~7개를 골라 읽어 드립니다.
고르는 일이 먼저고, 읽는 일은 그다음입니다.
아래 6장은 그렇게 골라진
한 사람의 예시입니다.
실제 결과와 같은 분량으로 씁니다.
핵심 시선
겉으로 말한 것보다 실제 조건이 맞는지를 먼저 보는 자리입니다.
여섯 이야기는 한 자리를 가리킵니다. 무엇을 얻느냐보다, 그것을 얻는 대신 무엇이 열리는가입니다. 얻는 것보다, 말과 조건 사이에 벌어진 간극을 먼저 봅니다.
01금전과 재정
소탐대실
작은 이익을 탐하다가 더 큰 것을 잃는다는 뜻입니다.
진이 돌소 뒤에 금과 비단을 두자 촉의 군주가 탐내 산을 깎아 길을 냈고, 진군은 그 길로 들어와 촉을 멸했습니다.
작은 이익을 탐하는 것만 문제가 아닙니다. 작은 손실을 인정하기 싫어 더 큰 손실을 끌고 가는 것도 같은 함정입니다.
거꾸로 읽으면
당장 받는 돈보다 거래 때문에 생기는 접근권·정보권·통제권이 더 큰 가치일 수 있습니다.
02약속과 조건
양두구육
겉으로는 좋은 것을 내세우면서 실제로는 나쁜 것을 파는 기만을 이릅니다.
제 영공이 궁중의 남장은 즐기면서 민간에서는 금하자, 안영은 소 머리를 걸고 말고기를 파는 것과 같다고 지적했습니다.
겉과 속의 차이가 언제나 고의적인 사기는 아닙니다. 약속한 가치와 실제 제공 능력 사이의 간극을 방치하면 의도와 상관없이 신뢰를 잃습니다.
거꾸로 읽으면
상대의 위선을 비판하기 전에 나 역시 말로는 한 원칙을 내세우고 행동으로는 다른 선택을 보상하고 있는지 볼 수 있습니다.
03관계와 협력
토사구팽
필요할 때 쓰던 사람을 일이 끝난 뒤 버리는 일을 이릅니다.
범려는 월나라를 떠나며 토끼가 죽으면 사냥개가 삶긴다고 문종에게 경고했고, 문종은 결국 구천의 의심을 받아 죽었습니다.
버림받지 않으려고 꼭 필요한 사람이 되는 것만으로는 안전하지 않습니다. 관계의 가치뿐 아니라 일이 끝난 뒤의 권리와 역할, 출구 조건을 미리 설계해야 합니다.
거꾸로 읽으면
상대가 배은망덕해서가 아니라 성공 이후 서로에게 필요한 것이 달라지는 구조일 수 있습니다.
04말과 평판
구밀복검
입으로는 달콤하게 말하지만 속으로는 해칠 뜻을 품는 사람을 이릅니다.
당 현종 때 재상 이림보는 달콤한 말로 허물을 끌어낸 뒤 모함했고, 조정 사람들은 웃음 뒤에 칼을 만든다고 평했습니다.
친절한 사람을 모두 의심하면 좋은 관계도 잃습니다. 말보다 비용을 감수하는 행동과 불리한 상황에서의 태도를 통해 신뢰를 검증하는 편이 낫습니다.
거꾸로 읽으면
개인의 음흉함보다 한 사람이 정보와 평가권을 동시에 장악한 구조가 더 큰 위험일 수 있습니다.
05판단과 결정
과유불급
지나친 것은 모자란 것과 같다는 뜻입니다.
자공이 자장과 자하 중 누가 더 현명하냐 묻자, 공자는 지나친 것도 미치지 못한 것과 같다고 답했습니다.
무조건 욕심을 줄이라는 말로만 읽을 필요는 없습니다. 지금 필요한 것은 덜 하는 것이 아니라 성과를 흐리는 일과 자산을 무엇부터 버릴지 선택하는 것일 수 있습니다.
거꾸로 읽으면
지나침을 줄이는 것보다 무엇을 남기고 무엇을 포기할지 기준이 없는 것이 더 큰 문제일 수 있습니다.
06변화와 적응
새옹지마
좋은 일과 나쁜 일은 쉽게 뒤바뀔 수 있어 앞날을 단정하기 어렵다는 뜻입니다.
변방 노인의 달아난 말이 좋은 말들을 데리고 돌아왔고, 아들은 그 말에서 떨어져 다친 다리 때문에 징집을 피했습니다.
모든 손실을 억지로 좋은 일이라고 해석할 필요는 없습니다. 손실은 손실대로 인정한 뒤 그 경험으로 다음 선택을 어떻게 바꿀지를 보는 편이 더 현실적입니다.
거꾸로 읽으면
좋은 결과가 다음 위험의 조건이 될 수 있으므로 성공 직후의 의사결정도 따로 점검할 필요가 있습니다.
전체를 관통하는 네 글자
과유불급
예시
정할 것은 얼마나 더 할 것인가가 아니라, 무엇까지를 조건으로 둘 것인가입니다.
무료로 시작하시면 지금 보신 것과 같은 글을
당신의 입력에 맞춰 새로 씁니다.